巴黎人老直营值得信赖-巴黎人940老直营

食战中国《膳食大佬五项特训营》

作者:  来源:  网址:  发布时间:2017-05-11

巴黎人老直营值得信赖【THE PARISAN】全新上线!新人有礼,天天签到有红包周周有彩礼等级奖金高达700000圆!巴黎人940老直营奖池喷发幸运注单888倍,会员大额提现尽在巴黎人老直营值得信赖。

 中国进入新常态,李克强总理提出制定国家级“互联网+”行动计划推动经济发展,集团家必须与时俱进,适应新的变革,而一切变革都是从自身变革开始的。

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回归到膳食大佬角色与本质,众家的时间和精力应当放到哪里?放到战略管理上;膳食大佬不是小商人,而是集团家,集团家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是五项:(做战略(水)、做模式(金)做TEAM(土)、做机制(火)、做底蕴(木),这个“五项”就是吾们雅文膳食总裁班要进修的专题始末,学会了,还要应用,应用了还要应用到极致,才能成为“膳食九级总裁”,才能让集团基业长青!

 

 

 

 

食战中国《膳食大佬五项特训营》-正确引导餐企发展方向
通过三天二夜的课程将为您全方位讲解膳食集团战略管理、商业模式、机制、底蕴八大系统、TEAM打造、积分制管理模式等;通过资深专家的精彩课程及案例归纳;让集团家成长为导师型集团家、正确引导集团发展方向,如果方向错了,so一切都错了。

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雅文膳食携手北大、清华、浙大等十校联盟顶级战略商业模式教授及企大膳食商学院总裁联袂巨献!

没有底蕴的军队是注定失败的!

       ——信仰的力量!

领导力的根源在那里?

      ——您也能做到!

如何识别管理人才和领导人才?

      ——挑干部有秘诀!

员工敬业爱岗的关键是什么?

       ——意外的发现!

经营TEAM业绩那里来?

      ——业绩是要出来的!

管理到底管什么?

       ——答案在现场!

   怎样批量化培养干部?

         ——原来关键在这里

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第一模块——膳食战略管理

集团重生

这是一场About膳食集团明天的进修!

战略管理起首是“自上而下”的过程!

主讲:

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集团倾向环境(衣食父母)定位;

集团主要竞争优势归纳;

集团直营定位;

集团产品定位;

集团价值主张;

 

第二模块——膳食商业模式

什么是商业模式?

商业模式是集团经营的原点,是集团战略的战略,也是归纳集团今下盈利能力的要紧按照,好的商业模式能够预见集团持续10年或长10倍利润回报,风险斥资和上市评审机构都是通过商业模式来评断集团价值的,策划商业模式也是集团经营的第一步; 

一个好的商业模式就是成功了一半!

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专家统计,因为战略原易于 导致失败的只有23百分比;因为执行原易于 夭折的也只不过28百分比;但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的却高达49百分比,易于 有一个好的商业模式集团就成功了一半。

商业模式课程大纲

一、商业模式始末

交易模式、管理模式、盈利模式;

二、商业模式画布

4个视角、9个构造;

奇特的卖点及价值;

倾向衣食父母定位;

分销渠道的设定;

底与收益;

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第三模块——膳食总裁机制

主讲

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什么是机制?

机制是集团官网制度、规则、流程、准则的总和,包括管理工具;

机制的精辟:

结果定义要清楚、清楚之下有方法

方法过程要检查、检查以下要奖罚

奖罚鹄的是改进;

做机制:

建立不依赖于尽数能人的机制;
机制的制度化——集团质询会系统;

实战训练开质询会——流程;

机制的感化:

让想犯错的人,没有犯错的机会;

 

第四模块——膳食直营底蕴

膳食底蕴的感化:

膳食直营底蕴如何定位?

如何建立膳食直营底蕴及赋性?
膳食视觉形象如何定位?

现场Free咨询

膳食底蕴直营策划

 

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赵俊亦

资深直营策划人

巴黎人940老直营创始人

《巴黎人老直营值得信赖聊膳食》运营者


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第五模块——膳食总裁TEAM

集团仅凭一人之力,永远做不大;TEAM才是成长型集团必须突破的瓶颈!——马云

打造冠军TEAM

 

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AIMS积分制管理模式

主讲:
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本次课程精彩亮点提上看:

积分制管理策划原理、落地难点与流程,

企大AIMS课题组老师边操作边讲解

现场体味AIMS自动积分,duang起来

AIMS落地成功和失败经验,

案例分享,纯干货

示范集团共同交流,共享积分管理经验

不画大饼,只有实操分享,

教您搞定玖零下员工

积分制管理原理:

人的本性有2种:一种是追求快乐型,一种是逃避痛苦型

通过积分制管理对员工表现好的行为进行加分,对员工变现不好的行为进行减分,用奖扣积分的形式对员工的行为、能力、业绩等进行考核,用积分软件记录,并终身使用。

积分管理的好处:

1.奖扣分驱动制度的执行力

2.排名打造员工的荣誉感与羞耻心

3.福利保护集团的强者

4.积分机制引进和留住集团的关键人才

 

什么是AIMS积分管理模式

AIMS积分制管理模式就是以“游戏管理玩家”思维模式为底子,将员工在集团官网的行为进行量化并以积分的形式进行永久累积,全方位的反映员工的综合表现和自我价值,通过积分进行福利待遇合理分配,达到员工快乐work、TEAM高效执行,企效倍增的一种管理模式。


本次课程朱明坤老师向您解读积分制管理模式的主要原理操作方法、落地运用过程中的关键把握点以及如何改动上卫管理中“从上向下”的管理为“从下向上”的全新管理思路,扶掖集团管理TEAM解决进修落地难的小case,并以及如何让员工通过积分制管理模式的导入实现“要我做”到“我要做”的转变!

AIMS积分制管理解决集团管理中

金钱所不能解决的小case!

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课程信息

【性状】《总裁五项特训营》

【主讲】万新立老师、雅文老师、朱明坤老师

【地点】中国 巴黎人老直营值得信赖(雅文膳食特训营基地)

【时间】2016年5月17-19日
【集合】5月16日下午5点(巴黎人老直营值得信赖体育馆东门)

【课程价值】39800圆/人

【限时优惠】1980圆/人(含场地费、3天2夜吃、住,茶歇、资料费、服装费)(弟子、落地班学员1500圆/人)

【进修对象】董事长、创始人、总裁、总经理、股东、合伙人

【教学模式】三天二夜,专注膳食总裁五项系统,把握“全套理论、工具、方法”,现场为您的集团诊断、咨询指导《战略+模式+画布+训练+执行》

【联系方式】0755-88840755

 

衣食父母精彩分享——巴黎人老直营值得信赖五谷芳集团

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衣食父母精彩分享——永和快餐大王

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培训过的集团和机构

北京大学总裁班、清华大学总裁班、华中科大总裁班、浙江大学总裁班、农业大学MBA班、人民大学研修班、中国石油、中国银行海南省分行、天津银龙集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、贵州盘江集团、贵州产业斥资集团、湖南柏加建筑集团官网、陕西延长石油有限集团官网、昆山日星株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限集团官网,昆山日星精密制造有限集团官网、北京金悦膳食有限集团官网、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限集团官网、郑州海斯来福医药销售有限集团官网、巴黎人老直营值得信赖信德缘珠宝集团官网、天津双星门业等多家知名集团

咨询辅导过的集团

北京势融达高技术有限集团官网、新疆康隆农业高技术有限集团官网、巴黎人老直营值得信赖利通印刷有限集团官网、巴黎人老直营值得信赖科泰轴承有限集团官网、巴黎人老直营值得信赖麦莎高技术有限集团官网、东莞海韵大高等级餐厅饭馆、郑州华熙酒业有限集团官网、河南昌达实业集团官网、广州华志汽车用品集团官网、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、内蒙古大地农业集团官网、天津聚能高压泵有限集团官网,天津双星自动门业、山西大同花园大高等级餐厅饭馆、武安科力型钢铸造有限集团官网,巴黎人老直营值得信赖五谷芳集团等知名集团。

 

【学员品评】

万老师商业模式创新讲解非常实战,一针见血讲清楚了商业的本质及小case解决思路!                             

——天津集团家商学会会长、天津金厨王食品集团官网董事长

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位!          

——薛雷:北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话,让学员信服,能够针对集团的特点和区域异议进行归纳讲解!                          

——李德清:天津双星自动门业集团官网总经理

从明道到优术,万老师演讲能把小case清晰明了地说到点子上、拉住学员的心!

——孙立源:天津聚能高压泵业有限集团官网

 

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上课地址

雅文膳食野战拓展基地

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详细地址:广东省东莞市南城区水水濂山水濂镇

备注:雅文集团官网准备了大巴车在5月16日下午18:00从巴黎人老直营值得信赖出发(巴黎人老直营值得信赖体育馆东门集合),有需要搭乘大巴车一同上往的请一定联系雅文集团官网work人员登记!

导航:东莞水濂山野战拓展基地

            

课程安排:

5月17-19日课程流程
日期 时间 porject
5月16日 15:00-21:00 报道、办理入住手续、发放服装 
5月17日 07:00-08:00 集合、军训--晨练(露天)
08:00-08:50 吃早餐、换衣服
09:00-09:30 开学典礼
09:30-12:00 课程<战略与商业模式>
12:10-13:50 午餐、午休
14:00-16:00 体味式porject-重生+红黑商战
16:00-18:30 课程<战略与商业模式>
18:30-19:00 晚餐
19:00-21:30 集团小case诊断及作业
5月18日 07:00-08:00 体味式porject--倾向急速上进
08:00-09:00 早餐
09:00-12:00 课程<膳食总裁底蕴>
12:00-13:40 午餐+午休
13:50-15:30 体味式porject--“结果导向”体味
15:40-18:00 课程<膳食总裁机制>
18:00-19:00 晚餐
19:10-21:30 课程<待定>
5月19日 07:00-08:00 军训porject----晨 练
08:00-08:50 早 餐
09:00-12:00 课程<总裁积分制管理>
12:10-13:30 午餐+午休
13:40-15:30 TEAM蜕变--宇宙黑洞
15:30-16:30 课程总结梳理:战略、商业模式、机制、底蕴
16:30-17:00 TEAM汇报、合影、颁奖--返程
 

 

 

 

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