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明朝的膳食策划会是怎样的?

作者:俊亦  来源:巴黎人老直营值得信赖直营策划  网址:  发布时间:2018-04-04

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吾们在做的事情是不断去探讨策划的明朝会是怎么样子?这个策划的明朝包括策划的逻辑思维、策划的模式和策划的商业。吾们所面临的时代不是一个进化的时代,而是一个革命的时代。所谓的革命指的是之上的年代吾们所经历的是牛顿物理学的年代,事物是可以推导出来的,它是细鹄的;而Now这个年代吾们所经历的是一个量子力学的年代,它具有有波粒二象性的不可测圆素,这种变革使得吾们必须在改动当中寻找面向明朝的突破与可能。


User Experience Oriented Design | 用户体味导向的策划逻辑


我想跟众家谈一谈的是,当您去面向明朝谈策划的时候,您的策划逻辑和策划思维应该是怎么样的。我想在坐的每一位肯定都有经历过porject的开发、地产开发等等,我不知道众家有没有发现一个很有意思的现像,以上当吾们去看一个楼盘的时候,不管是策划师也好,开发商也好,他永远给您看的是一张鸟瞰图。为什么呢?这是一个上帝的视角,这是一个虚无的拥有感,让您以为拥有一切的世界。这是一种自上而下的思维模式,这种思维从策划到开发再到运营,全部是这样的。但是在Now这个年代,吾们需要去做的,是一种自下而上的思维。这种自下而上的思维莫过于就是用户体味导向的策划思维。在我看来它有三个较小原则:


A. 直击那些愿意传播的小众

 


第一个原则就是与其让吾们面对一切的大众,不如去直面那些愿意去传播的小众。这两张图是来自于美国著名的经营学家Seth Godin,上去的这条线是吾们面临的各种决定,由于互联网的发展以及信息的对称,吾们比以上有了多了更好优质的决定,而这条“time”则很匆子 侄美斫猓褪俏崦蔷龆恳患虑椤⒚恳桓錾唐返氖奔洹D岱⑾值蹦ス槟赡磺械氖奔涞氖焙颍90百分比的时间您在做的事情是去忽略,只有那10百分比的时间最终帮您做了这个决定。

那在这种环境下,吾们所需要做的事情不再是关心早期跟晚期的大众,吾们需要去关心的是什么呢?是更早期的接受者和创新者。这些人在以上的时候是一个很少数的人。但是随着互联网的发展,他的基数本身是大的。他可以以非常快的速度去传播,去传播您的直营、您的策划。

 

 

这个是吾们在2013年做的一张桌子,这张桌子叫猫桌。它登上了美国时代周刊网站的头条。为什么呢?吾们与其做一张桌子,让一切人都喜欢,不如说我做一张桌子,就让那些爱猫的人喜欢。吾们就去研究这些人跟猫在他们生活中是怎么样互动的。能不能有这样一个容量,让人既可以在上面work,又可以让猫在里面玩耍。这就是一张桌子最easy的缘由,那这些事情为什么以上没人去想呢,我也不知道。也许就是因为自上而下的思维与自下而上的思维之间的一个相似处。

 

 

以是这张桌子是一个不需要去解释的东西,彼时候在米兰策划周展览的时候受到了极大的欢迎,有很多意大利的小孩就跑来玩,他们也很淘气,就站上去爬啊摸啊,我觉得很开心,很有意思。因为当您愿意把您的关注点放到那一批愿意去传播的人时候,莫过于他的传播力跟影响力要远大于您所关注的这个大群体本身,也就是两三天的时间,它就在全球范围内传播开了。

莫过于缘由也很easy。就是您要去抓住那一小部分人他心里的想法,他心里的情感。您不用去管大部分人是怎么样想的。因为那一小部分人莫过于在这个信息爆炸的年代已经非常多了,能把他们研究清楚对您来说就已经有很大的价值了。以是当您去研究那一小部分人的时候,您会发现莫过于您要去研究的东西非常多。


B. 放大用户的原欲与本能

 


第二个原则,您需要去放大用户的原欲与本能,接着刚才的思路讲下去。当您去研究一个原欲与本能的时候,您会发现莫过于策划需要做的莫过于只是仅仅让他们的情感进行一定的放大而已。这个是吾们在2014完工的一个小学,相信在座的很多人已经看过它了。因为它是第一个登上了一切讯息衣食父母端头条的名作 。这是一个吾们叫做屋顶跑道的小学,为什么做一个这样的小学呢?因为它只有7000㎡的用地,它需要去造11000㎡的教室,要有3000多个学生在里面上课,没有区域去建一个跑道,鱼和熊掌不能兼得。

 

 

为什么以上没有人想出这个东西呢?我也不知道。但是吾们所做的事情,吾们要去想这个学校究竟变成什么样子,莫过于吾们去想的事情很easy:吾们以上都做过孩子,吾们都有过这6年的经历。如果说在这6年里面,您没有一个区域去奔跑,没有一个区域让您觉得非常的欢乐,让您觉得您能够爱上这个蓝天,能够爱上这个学校的话,这不是一件很悲哀的事情吗?以是这个学校的策划,也就是从一个easy用户的本能跟他的欲望出发所策划出来的,那作为一个策划师您最开心的是看到孩子奔跑和欢笑的景象。

也就是这样的一种方式,在它登上某门户网站头条时,在半个钟点之内竟然有13万条的留言。那这种传播力跟您所定位的用户您所做的产品的特性在以上是不可想象的。

 

 

同样这个是吾们在西湖边策划的,马上就要开的一个歌舞厅,在西湖apple店的斜对面,LV的楼上。这个歌舞厅跟其他歌舞厅有什么不同呢?吾们都试过很多么,就是您唱歌的时候很郁闷么,您心里满怀着以上各种爱情易于 事,各种的沧桑,结果您必须对着一个电视机,看着里面虚假的这个易于 事,然下去回想以上的女朋友长什么样子,然下觉得自己好悲哀啊。如果有这么一个区域让您直接对着西湖,想起以上在西湖边轻佻的景象,想起以上您牵着女朋友男朋友走在西湖边,走在白堤上,那种回忆会是多好啊。以是这个概念很easy,吾们就是让您对着无限的西湖唱歌,然下让您感觉在湖中,在湖底。

 

 

这个灵感来自哪里?说出来不怕众家笑,我以上在北京读书的时候,去了什刹海旁边的一个餐厅,这个浴室它的小便斗就正好对着什刹海,我觉得那一次撒尿是我这一辈子撒尿撒的最爽的一次。您对着什刹海撒尿的感觉莫过于就是对着西湖唱歌的感觉,莫过易于 一模一样的。这就是您去放大您用户的欲望与本能。


C. 用户决定的始末

 


第三个原则就是策划要做的事情在我看来不是要去强调自己的赋性,去强调自己有什么。您需要做的是供给给用户一张最舒服的画布,让他们在里面画画的时候觉得最爽,觉得他画出来的画最好,这就是策划师应该做的事情。以是策划师应该做的是让用户去决定您的始末。


刚才众家看过猫桌1.0,这是本年吾们去米兰参展的猫桌2.0。吾们本年做了五个小方盒子,是一组,然下您可以随便选随便买,自己随便组合它,然下猫在里面可以随便的钻。那吾们是策划师灰子 侵诩沂遣呋δ兀空飧鲂ase留给众家。可以是我也可以是您。我做了上一半的work,下一半的work您来做,这样才会觉得有更好优质的参与感。您才会觉得您在制造您自己的生活。

 

 

同样,吾们策划了一个自己的coffee馆,叫做underline下划线。它在一个产业园的楼下,这个产业园有一万多个员工一千多家集团官网。您会发现这个coffee馆很简约,吾们需要做的就是给他们供给一个非常舒服的场地,一切的隔板和众具都是可以随便的移动,您可以在这个容量里随便的写随便的画。这些集团官网的人会来租用吾们的场地,因为它比他们自己的Meeting room更自由、更放松、更能激发并记录他们的灵感。一切的书都是反着放,这是为什么呢?这样才会让您好奇,当您抽开一本书的时候就跟您去抽签一样,有一种让您觉得很惊喜的感觉,这才是您需要的,为用户去制造。

 

 

coffee馆可以自由灵活的被隔成几个小的独立容量,众家可以在里面随意的聊下,就像您的家一样。从它的VI到这个房间内部,都是吾们自己在做的。很多人不理解为什么吾们策划的东西什么都有,为什么能够这样去做呢?很easy这个缘由,以上吾们的策划都是自上而下的去看待,这种时候您需要有很多不同的出发点,您的技能也必须来自这些professional的出发点,您可能从一个都市、一个建筑、一个房间内部容量、一个产品出发面向您的衣食父母。但当您自下而上的看的时候,出发点只有一个,就是用户。以是不管它扩大到多大的尺度,它都是可以被实现的。


策划在可实现的明朝


对于众家而言,策划在可实现的明朝,会变成什么样子?这个事情很要紧。我刚进来的时候,听到有人在谈Airbnb,我不知道众家知不知道Airbnb、Pinterest这样的美国新高技术互联网巨头集团官网的创始人,最开始都是策划师,他们所拥有的都是一种策划思维。在座的每一位不用成为策划师,但是但若无策划思维,在明朝,您会面临很大的挑战。以是我想告诉众家,策划在可实现的明朝会变成什么样子。


起首,明朝的策划一定是小而美+大平台,吾们Now所看到的很多大型的策划机构,在明朝会非常的焦虑,莫过于他们Now已经非常焦虑了。这句话是什么意思呢?左边就是现状,是巡洋舰,右边是航空母舰,小而美的新意机构就是上面的战斗机,大而全的平台就是这个航空母舰本身。它具有一个从最开始正式动土图到正式动土到末了结束整个一系列这样一个过程。吾们所需要做的事情永远会往上端移。

那策划为什么会是Free的呢?起首我说策划是Free的指的是重复性的 技术实现 策划在明朝一定会Free。就像吾们以上用墨线画图,下来被计算机取代一样,Now的策划效劳一定会被信息取代。care不是软件是信息,当它被信息取代下,重复性 技术实现 性的策划会变得特其余低价,甚至为零。so什么东西高价呢?高价的就是新意,高价的就是想法。也就是说明朝您做完第一个店以下,您去做下面每个都市铺点的时候,当您有一个好的策划准则,复制的底会比Now要低的多的多,这件事情很快就会发生。


第二个方向就是策划是贯通的,众家应该发现了吾们在座的事情,从建筑到房间内部再到众具,等等这一系列东西,它都是可以被贯通的。它有两点可以支持,第一点就是我刚才讲过的基于用户的策划逻辑,第二个就是策划质料,众家知道3D打印越来越成熟,3D打印 技术实现 的发展将打破吾们从工业时代跨越到信息时代的壁垒。以上吾们说要原料运输,Now只要通过信息传送,我在杭州您在巴黎人老直营值得信赖,这个东西就可以直接被打印出来。上图就是一个3D打印的房间内部策划案例,尺度足够大,它已经被做出来了,会让众家明朝充满想象力。


我回国下莫过于身边大部分人都不是策划师,而是互联网精英。吾们众家玩在一起,聊下的永远是吾们怎么去改动。那这个策划是斥资模式也是受人启发的。吾们Now面临的是革命,革命就是打仗,众家想一想打仗是雇佣军强灰子 且黄鹌垂男值芮浚磕且欢ㄊ窍抡摺5蔽崦敲媪倬哂谢チ虻募牛绕涫浅醮醇牛弊鏊莗orject的时候,吾们收取非常低的策划费,吾蒙涎吾们的溢价部分全部折换成他们的期权和股权。在这关键的收益比单纯收策划费要高得多。

 

以上您把策划师当做乙方,不当做自己人。您会发现明朝您的TEAM里面没有一个策划合伙人,您在明朝会很惨,因为众家的同质化竞争会非常的激烈。在这种环境下,究竟谁能够达到用户情感的体味,谁能够制造更好的气氛。我一个策划师可以为您效劳也可以为他人效劳,您究疽子 且桓龉陀毒易于 亲约旱男值埽空飧瞿J娇梢圆慰济拦牟呋殴偻鴉useproject,从August高技术锁的产品研发到jawbone运动手环等等,他们都是作为策划合伙人在里面参与。这是明朝策划一个必然的发展方向。


在您说在日常生活中,您炒菜,您觉得这个锅子不好用,它要是怎么样改动一下就好了。每个人都有这样的想法,您缺少的是一个途径,能够把您的这个想法实现出来。以是明朝,策划是一个管道,是一种实现的渠道。最早在quirky的平台上策划的一个会转的接线板,普通人通过提交这个草图第一年获得了60万美金,第二年获得了100万美金。以是新意是来自于众家的,而不单仅是来自于策划师本身的。

如何将如该 原则应用于膳食策划?

上面一切的策划逻辑与吾们的策划想法怎样应用到膳食策划当中去,我这里能够供给给众家的是5个切入点,吾们一起来探讨,明朝有机会把它实现出来。


在我看来上卫的策划当中,较大的膳食单圆指的是桌椅的组合,以是无论是布置开敞的大厅灰子 欠獗盏陌幔庑┳楹隙祭醋杂谡飧鼋洗笊攀车ピ病U飧鼋洗蟮ピ驳谋局适巧缃唤峁沟慕洗蟮ピ病5且贫チ贝纳缃唤峁乖谥鸩降姆⑸亩庵只肪诚陆洗蟮纳攀车ピ不易于 亲酪蔚淖楹下穑恐诩铱梢运嬉馊コ┫耄也⒚挥写鸢浮R残硭且煌废裰硪谎纳攀吵担煌访挥杏茫俏崦橇南碌氖墙洗蟮纳攀车ピ彩鞘裁矗蹦幸煌蛲氛庋闹硪谎某档氖焙颍岜涑墒裁囱

 


我的梦想是特别瞩望有一个个小的胶囊,我彻闼它就可以不用吃无意义的饭,这个东西在明朝也一定会实现,如果有一天食物变成一颗胶囊的时候,膳食区域又会怎么变?这些都是真真切切需要去揣摩的小case。


以上吾们在一个容量里面只干一件事情,这个容量被冠名为图书馆、餐厅、健身房等。Now我可能会边健身边吃饭,也可能会边阅读边吃饭,当吾蒙涎如该 两种想法转化为容量的时候,它就变成了健身房+餐厅、图书馆+餐厅。吾们都市的密度越来越大,以是吾们要做的是功能的集合。

 

 

这是吾们以上做的一个研究,左边的10000㎡是一个图书馆,右边的10000㎡是一个上卫的出版社,但是通过策划压缩冗余的信息载体,可以把20000㎡才能满足的使用容量压缩到2000㎡之内,同样可以达到以上的一切功能。so在这种都市更新下,膳食是否会发生同样的改动呢?

 

 

一个都市原来Red的区域就是Red的,Green的区域就是Green的,但是吾们Now要做的就是叠加,在这种叠加的环境下,吾们会出现怎么样的膳食类型,这是一个很开放的小case,将看似非能够发生关系的事物联系在一起,就会有无限的可能。

 

 

左侧是WeWork的一张剖面图,它做的是给自由经济的自由职业者,以及小规模创业者的一个众创容量的这么一个原型。原来您开一个集团官网,您需要租一个大的场地,您要有work使用室、厕所、上台...Now它把这些聚集到一起,这是一个公共装备设施供众家使用。Wework的估值已经是50亿美金。

同样的缘由,如果我想要开一个餐馆,能够怎么办?如右侧图,吾们的畅想是也许就有这么一个区域,它在一个高楼里面,中点的主要就是一切的公共配套装备设施。外围衍生出来的都是各式各样的小的可以创业的膳食单位。底子效劳都是由这个主要来供给的。这就是膳食孵化器的一种可能性。易于 这般这种可能性还会有很多很多。

 

 

我有一个很好奇的小case,就是为什么吾们一定要坐着吃饭。我以上研究过work使用,最早是逼着您要坐下来work使用,您要在房间内部不要去露天,这是在15-16世纪。膳食是一道算术题,您的客流量、翻台率,都与末了的收益密切相关,如果吾们以一种全新的、不同的模式,可以站着可以躺着可以跑着可以用各种方式看来吃饭。这样的膳食容量会是怎么样呢?也许它是一个均质的容量,它没有尽数的众具,您可以随意的躺随意的坐。

 

今天我发现众家都很焦虑,看着互联网的快速发展,该怎么办呢?看得见与看不见的容量是什么意思呢,当您去用一切的apps的时候,您不要光光看它的用户体味,您需要研究的是它的深层逻辑。吾们通过自己的研究发现,这样一个app的容量,它的容量逻辑跟膳食容量的逻辑是很类似的,两者之间可以互相转化。当进行转化时,您会制造很多膳食容量策划中新的想法。

 


右边这张参考图里,左侧是楼梯间,右侧是吾们app的一切按钮,您会发现,我返回按钮就跟现实中的上一个楼梯一样,我到一个界面上就跟到一个楼宇上是一样的,so您可以去研究一个优秀的apps,去讲究知识底层的逻辑关系,然下去想想膳食容量能策划成什么样子。这个是一个从一个app到一个实际容量的演变。


巴黎人老直营值得信赖直营策划总结:
这些是我的一些想法和对明朝膳食策划的一些愿景,跟众家一起探讨交流,谢谢!

阮昊,零壹都市建筑事务所创始人,知名捌零下新锐策划师,“千人计划”特聘专家,福布斯中国30位30岁以下创业者。美国普林斯顿大学建筑学硕士,清华大学建筑学硕士、学士;曾是哈佛大学策划学院历史上最年轻的访问学者,曾任教于哈佛大学策划学院,现任教于中国美术学院。阮昊是“2014 中国建筑学会中国青年建筑师奖”最年轻的获得者、也曾被授予“全球50位50岁以下革新策划师”、“2013 中国房间内部策划十大年度人物”、“美国亚洲协会-亚洲青年领导人”、“高盛全球领导者”等称号。

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